制造企业的普遍问题:现场物料/设备配置混乱,没有明确定位,作业区划分无标识；作业指导书都没有；生产计划没有；品质管理流于形式；设备管理无；工艺管理也没有；人员素质偏低；中层人员不懂得理解上层的目标，不明本质工作之责任；层人员没得到很好的辅导，对企业的目标就更不明确了；业务不熟悉；浪费很大；生产系统改善项目目标：目标1：品质好，确保生产活动第一次做好； 目标2：效率高，交期准；目标3：环境好，事故少；目标4：成本低，竞争力强； 目标5：服务好，有口碑。 深圳市君合智联企业咨询有限公司,http://www.jun-wise.com, 0755-83259422,83256518)